Questo tipo di soluzione è finalizzata a favorire
favorire la crescita della singola risorsa
La prima conseguenza è che vi deve essere una convergenza verso un obiettivo comune (aziendale e individuale) in quanto
- l’azienda si attende risultati a livello organizzativo
- la persona coinvolta deve essere convinta a provare un percorso di sviluppo personale diverso, personalizzati e innovativo
Diverso in quanto
- condiviso con l’azienda e sviluppato con un approccio non di tipo “formativo” con il quale si forniscono modelli da adottare
- personalizzato in quanto lo sviluppo del percorso e la scelta dei micro obiettivi è demandata ad un confronto tra coachee e coach
- innovativo perché la modalità perseguita sarà scelta strada facendo e tutto il percorso di formazione sarà coperto da un elevato livello di “riservatezza”
Questo aspetto è presidiato con un doppio contratto – trasparente e dichiarato – che prevede due “contratti”…
Contratto coach-committente
Contratto coach-coachee
Contratto coach-committente
Questo contratto prevede
- la definizione di un obiettivo condiviso tra committente e coachee
- la definizione delle informazioni che potranno essere fornite al committente dal coach, restando escluse da questo ambito gli aspetti personali e quelli non pertinenti il mandato professionale
Contratto coach-coachee
Questo accordo tra coach e coachee definisce
- l’approccio
- le modalità di sviluppo
- le situazioni che possono portare all’interruzione del rapporto di coaching (inadempienze o mancanza di fiducia o palese imposizione del percorso)